Process

プロセス

SPICA & CO. は、AI エージェントの仲間たちと一緒に事業を営んでいます。AI が「量」を受け持つとき、人に残るのは「判断」です。その判断を正しい順番に置いたのが、この開発OS です。

AI エージェント量を受け持つ（実装・テスト・ドキュメント・検品）

人判断を受け持つ（何を作るか・わくわくするか・どう届けるか）

Build in Public発信が、次の顧客の声を連れてくる

Three judgements

人間に残る 3 つの判断

絵と構造で「作るもの」を確定する。5 つの神器で、外から内へ固める判断です。

触って体験を判定する。言葉にできない、触った本人にしか下せない判断です。「何にわくわくしたか」を 1 行で書けないなら、それは Yes ではありません。

レーンを混ぜずに舵を切る。痛みを言い当て、信頼を貯める判断です。

Six phases

痛みが集まり、票で育つ場所をつくる

作るものは、思いつきではなく顧客の声から始まります。困りごとが書き込まれ、ほかの人の「いいね」や「関連する声」で票が集まるほど、多くの人が抱える痛みが浮かび上がります。自分で思いついたアイデアも、ここを通します。通るゲートは「その痛み、自分以外にもあるのか」のひとつだけです。

内側で確定してから、痛みと魅力を言い切る

この工程から出てくるのは 3 枚組です。企画書（何を狙うかの内側の確定）、LP（こういうことで困っていませんか、という痛み）、ストア用のスクリーンショット（その痛みが消えると手に入る画面、という魅力）。順番は企画書が先で、まだ存在しない画面のスクリーンショットも、実装の前に描きます。

作るものを、言葉でなく「絵と構造」で固める

ジャーニー・画面設計・機能構成・ER とテーブル・アーキテクチャの 5 枚を、外側（人の動き）から内側（基盤）へそろえます。ドキュメントは AI に書かせて、人が育てます。5 枚がそろって、はじめて実装のチケットに分けます。この 5 枚は、そのままテストの元になります。

AI が速く作る。人は「わくわくするか」だけを見る

動くか・要件を満たすかという正しさは、テストと独立したレビューに渡します。テストは単体 7・結合 2・総合 1 の割合で持ち、変更のたびに回します。実装した本人にはテストを書かせません。人が見るのは、触ってわくわくするかどうかです。

先に描いた絵を、実物で焼き直す

ストア素材は新しく考えるのではなく、企画の段階で先に出したスクリーンショットを、実際の画面で焼き直します。ビルドからストアへの提出までは自動で回し、審査への提出と公開の一手は人が確かめて押します。

貯めた信頼は、どこに流れるのか

過程を発信して人を集めます。作り手としての記録、お客さんへの届け方、相談への入り口。目的の違うレーンを混ぜずに分けます。